唯佳人的骄傲

   来源：品管部李仁侃    日期：2010-1-25   浏览次数：

       2009年在金融危机的冲击下，很多工厂处于半停产或倒闭状态，而唯佳公司却大量招工200人，很多人认为唯佳疯了，其实我们心里也没有底，对总经理的决策表示怀疑，因为总经理决定接一个出口的大订单，此类产品我们之前都没有接触过，但客户要求非常严格不良率30PPM以下，高于松下、SONY等国际知名品牌的要求，大家都感觉到身上沉重的压力，但同时我们也知道这是在金融危机下难得的机会，必须承担下来并且把它做好，才能使唯佳平稳的走过寒冷的严冬，迎来属于唯佳绚烂的春天。在该产品的生产初期我们打端外发给专业打端生产厂家打端，自己装配后出给客户，产品还是无法达到客户要求的不良率30PPM以下，但品质明显好于客户之前的供应商，使我们的信心大增。在此我们已经总结了很多关于产品生产、品质管控等方面的经验，生产效率比之前供应商提高了50%。由于我们为了满足客户品质要求，对我们打端供应商提出了更高品质要求，而供应商认为我们品质要求过于苛刻，要求停止对我们的供应。最后同供应商协商再供应2个月就停止合作关系。 介于当前的形式我们总经理6月底提出：我们要结合外部技术资源，和产品自身特点需求自制10台端子机，自制端子机必须好于国产机又不能比进口机差的要求来满足客户需求。第二天我们总经理就带领工程技术人员，花了一个星期走遍了所有端子机制造厂商，包括进口厂商仔细了解各个不同厂商机器特性，回来后工程人员认真总结，制订了自制端子机的方案。经过工程部门的努力，相关部门的全力配合当月底7月30日本厂自制第一台端子机终于研制成功。在研制过程总经理的全力支持，为了给大家鼓励信心陪同大家工作至深夜，其他部门全力配合工程人员熬了多少个通宵，无不体现了唯佳团队合作精神。在工程部门和其他部门持续努力下，到9月30日10台端子机全部研制成功，贴上“唯佳制造”的标签，大家心理别提多么高兴。自制端子机生产产品出客户100K进行验证，竟然没有不良。到这时我们才感觉总经理的决策多么英明。端子机经过磨合和工程人员的精调，批量生产打端不良率50PPM以下，成品出给客户不良率16PPM，明显低于之前供应商的84PPM，得到了客户认可，将定单全部转给了唯佳生产，使唯佳公由09年初500人，壮大到现在的800多人。在金融危机的大环境下唯佳不但没有倒下反而以此为契机发展装大了，无不体现唯佳领导层的英明决策和团队精神力量。每当客户看厂同客户介绍全自动端子机全部本厂自制，或平时来到全自动端子机车间听到“轰鸣”声时，感觉到作为唯佳人特别骄傲，这也是全部唯佳人的骄傲。